PENGARUH PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIER DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DIVRE II SUMATERA BARAT

Penelitian yang berjudul “Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karier dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre II Sumatera Barat” dilaksanakan berdasarkan adanya permasalahan yang berkaitan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil wawancara, pra survei serta data pendukung yang diperoleh dari perusahaan, ditemukan beberapa aspek yang masih perlu mendapatkan perhatian, khususnya dalam pelaksanaan pelatihan, pengembangan karier, dan kondisi lingkungan kerja. Dalam pelaksanaan pelatihan, beberapa aspek masih perlu ditingkatkan meliputi pemerataan kesempatan mengikuti pelatihan, kesesuaian materi dan metode dengan pekerjaan, waktu pelaksanaan serta fasilitas yang tersedia. Pada aspek pengembangan karier masih terdapat karyawan yang menilai bahwa kesempatan untuk memperoleh pengembangan karier, informasi mengenai peluang kemajuan karier, serta dukungan pimpinan belum sepenuhnya memenuhi harapan. Sementara itu, kondisi lingkungan kerja juga masih memiliki beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam menunjang kenyamanan karyawan, terutama terkait kebisingan, suhu ruangan, dan sirkulasi udara. Keadaan tersebut menjadi dasar penelitian untuk menganalisis pengaruh pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Divre II Sumatera Barat, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 115 responden. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala likert. Selanjutnya data yang terkumpul diolah menggunakan SPSS versi 25 dan dianalisis dengan regresi linear berganda. Pengujian yang dilakukan meliputi uji instrument, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan melalui nilai t hitung sebesar 4,864 dengan nilai signifikansi 0,000<0.05. selanjutnya, pengembangan karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 4,608 dan nilai signifikansi 0,000<0,05. Sementara itu, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai t hitung sebesar 3,432 dengan nilai signifikansi 0,000<0,05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa ketiga variabel secara parsial memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. Pengujian secara simultan juga menunjukkan bahwa pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai F hitung sebesar 37,547 dan nilai signifikansi 0,000<0,05. Hasil koefisien determinasi memperoleh nilai R Square sebesar 0,504 atau 50,4% yang berarti bahwa pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja secara bersama-sama mampu menjelaskan 50,4% variasi kepuasan kerja karyawan, sedangkan 49,6% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian.
Implikasi dan hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan perlu memberikan perhatian terhadap pelatihan, pengembangan karier, dan lingkungan kerja sebagai upaya untuk meningkatakan kepuasan kerja karyawan. Pada aspek pelatihan, perusahaan dapat meningkatkan pelaksanaan program yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan baik dari segi pemerataan, materi, metode, waktu,maupun fasilitas pelatihan. Pada aspek pengembangan karier, perusahaan perlu memberikan dukungan dan kesempatan yang lebih baik kepada karyawan untuk mengembangkan karier serta menyediakan informasi yang jelas mengenai prospek kemajuan karier. Pada aspek lingkungan kerja, perusahaan perlu memperhatikan kondisi yang dapat memengaruhi kenyamanan karyawan terutama kebisingan, suhu ruangan, dan sirkulasi udara. Dengan memperhatikan ketiga aspek tersebut perusahaan diharapkan dapat menciptakan kondisi kerja yang lebih mendukung sehingga kepuasan kerja karyawan dapat dipertahankan dan ditingkatkan. Hasil penelitian ini juga dapat menjadi bahan pertimbangan bagi penelitian selanjutnya untuk mengembangkan kajian mengenai kepuasan kerja dengan mempertimbangkan faktor lain yang belum diteliti.
Kata kunci: pelatihan, pengembangan karier, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja karyawan.